2015年，京东员工数超过10万。

刘强东在一个演讲中说：所有的失败，都是人的失败。

“我为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果我倒闭了、失败了，我不认为这个世界上有这样的商业模式。如果我们失败了，一定是人出了问题，并不是商业模式出了问题。”

1992年，刘强东从苏北农村考上中国人民大学，1998年，在中关村创立京东，2007年拿到1000万美金的第一轮融资，2014年带领京东赴美上市。

一路走来近20年，京东早已从一个三五人的小团队，变成超过10万员工的商业帝国。

确保这样一个庞然大物高效运转，一套成熟的管理机制不可或缺，但更源头上是：

刘强东会重用什么样的人？

他设计了一套怎样的标准来判断一个人能否和京东长期绑定在一起？

大量阅读了关于刘强东的经典书籍、演讲、内部讲话、报道后，我帮你梳理出以下7条：

要做得比说得多的人

不要夸夸其谈的人

首先，我不喜欢夸夸其谈的人，如果一个人说话特别好听，我绝对不要。

我们团队里面，包括我在内，没有特别夸夸其谈的。大家说话水平都一般，说不出来什么高深、伟大的话。

其次，一个不擅长高谈阔论的人如果成功了，那么他靠的一定是脚踏实地去做。

刘强东自己确实也是这样，只有坦诚和实干，没有夸夸其谈。

高瓴资本的张磊在聊为什么投刘强东时说：

当时淘宝已经非常大了，所以大部分互联网创业者都在讲自己要走轻资产模式，其实都是专挑投资人爱听的话说。只有刘强东坦诚实在，一直说自己就是要做重资产模式。

当时刘强东想要5000万美金左右，但张磊说：“我要么一分钱不投，要么就投你3亿美金。”

所以，刘强东希望大家也都是简单平实、吃苦耐劳、愿意贡献自己汗水和智慧的人，然后大家一起把事情做了，仅此而已。

要诚实的人

说谎的人一律开除，哪怕是副总裁

我最不能容忍的就是说谎。在京东，只要有人说谎被我发现，哪怕他是副总裁，我也一定会将他开除。